Примеры описания опыта
Для традиционных (водопадных) проектов
Название проекта: Строительство атомной станции на быстрых нейтронах.
1. Цели и задачи
Строительство атомной станции на быстрых нейтронах мощностью 600 Мвт. Создание инфраструктуры для передачи энергии потребителям. Создание социальной инфраструктуры для работников станции.
2. Описание действий по управлению проектом (созданию артефактов)
Ин. Анализ бизнес-кейса, разработка Устава проекта, разработка высокоуровневого (укрупненного) расписания, идентификация ключевых заинтересованных сторон.
Пл. Определение содержания и создание ИСР (иерархической структуры работ), разработка детального расписания проекта, определение бюджета разработка планов управления ресурсами, коммуникациями, качеством и закупками.
Исп. Руководство работами проекта, управление командой проекта, управление коммуникациями, проведение закупок.
Мик. Мониторинг и контроль работ проекта, контроль изменений, подтверждение промежуточных результатов работы Заказчиком. Контроль бюджета и расписания. Контроль поставок. Мониторинг рисков. Отчеты по проекту.
Зав. Подготовка финального отчета по проекту. Сбор итоговой аналитики по проекту. Описание усвоенных уроков. Архивирование информации по проекту. Подготовка предложений по улучшению процессов компании.
3. Результат проекта
Проект успешно завершен.
Для гибких (Аgile) проектов
Название проекта. Разработка веб-приложения фармацевтической компании.
1. Цели и задачи проекта
Разработка веб-приложения для обработки заявок заказчиков. Разработка дизайна интерфейса. Интеграция с действующими информационными системами компании.
2. Описание действий по управлению проектом (созданию артефактов)
Контроль бизнес-ценности проекта. Создание пользовательских историй для бэклога продукта. Оценка времени и стоимости разработки функций. Описание критериев «сделанного». Оценка рисков и создание адаптированного к рискам бэклога. Создание дорожной карты и расписания релизов. Создание и актуализация диаграммы сгорания задач. Оценка бэклога спринтов с помощью покера планирования. Фасилитация событий спринта: стэндапы, обзоры, ретроспективы. Создание артефактов проекта, включая (…….). Выполнение функций Скрам-мастера. Подготовка еженедельных отчетов о статусе проекта. Подготовка отчетов по проекту (количество задач в процессе, изменения времени цикла). Уход за Бэклогом. Менторинг команды. Передача знаний. Оценка и обновление навыков команды в соответствии с нуждами проекта. Поддержка коммуникаций и своевременное обновление информации по проекту. Создание WIKI cтраницы для проекта. Взаимодействие с заинтересованными лицами для решения проблем. Проведение демонстраций для заинтересованных сторон. Создание финального отчета по итогам ретроспективы всего проекта.
3. Результат проекта
Продукт проекта введен в эксплуатацию (передан Заказчику).
Для гибридных проектов
Название проекта: «Разработка веб-портала для обслуживания платежных карт банка».
1. Цели и задачи проекта
Разработка веб-портала для обслуживания владельцев платежных карт банка. Сбор аналитических данных по обращениям. Разработка системы предложений услуг клиентам банка.
2. Описание действий по управлению проектом (созданию артефактов)
1. Предиктивная часть (водопад)
Проведение интервью с конечными пользователями и разработка требований к продукту. Разработка дизайна и структуры пользовательского интерфейса. Анализ заинтересованных сторон. Внедрение финальной версии продукта у Заказчика. Проведение еженедельных встреч по статусу проекта с командой проекта. Общая ответственность за проект и продукт.
2. Гибкая часть (agile)
Управление 2х недельными циклами разработки программного обеспечения. Создание инкрементов, тестирование и получение обратной связи перед Бета тестированием. Проведение бета-тестирования. Поддержка Скрам-мастера, ответственного за коучинг членов команды. Обеспечение «мягкого» течения проекта (бэклог, спринты и релизы).
3. Результат проекта
Продукт проекта введен в эксплуатацию (передан Заказчику)
Образцы описания опыта можно использовать как пример, но копировать его не нужно. Лучше описать свой проект, добавив что-то индивидуальное это будет и полезно для Вас и правильно с точки зрения сертификационного подхода. Из описания должна быть четка ясна Ваша роль в проекте как руководителя. Именно роль, она может отличаться от формальной должности.